柳传志抛20年企业的经营心得范文
在昨日上午的论坛上,联想控股还宣布,“联想之星创业人才成都培养基地”落户成都高新区,而在下午召开的“联想之星成都创业CEO特训班”上,20名来自四川的创业者学习了“一把手与班子建设”的课程。
记者专访
“创业之前要尽量想清楚。”前日,柳传志在接受成都商报记者专访时,反复强调了“想”的重要性。围绕着看似普通的“想”字,柳传志讲述了他20多年来积累下来的创业心得。
谈创业 从“蒙着做”到“想着打”
成都商报:20多年前,你通过创业开启了联想的大幕,现在,你对即将创业或者正在创业的人有哪些建议?
柳传志:创业之前要尽量想清楚。我强调“尽量”两个字,是因为不可能在一开始都想清楚。但如果不重视“想”的话,上来就动手创业,是很容易“牺牲”的,比如会遇到资金链断裂等问题。
成都商报:创业者要想的是哪些问题?
柳传志:根据我们创业时候的经验,大致有三点得想明白。
第一点,你所做的这个事本身,能不能赚到钱,行业的发展空间多大。
第二点,进入的领域有多高的门槛,比如说资金需要多少,技术状况,还有对管理的要求等。
第三点,要考虑到竞争对手的状况,你凭什么跟人竞争?
这三个方面看似简单,但是没有经验的人实际上是想不清楚的。上来就创业,其实是“蒙着做”,我们要逐渐变成为“想着打”。
谈反思 及时“复盘”避免灭顶之灾
成都商报:既然“想”很重要,如何才能做到有效、高效地“想”?
柳传志:联想常用的“想”的方法是复盘。复盘原来是围棋中的术语,但应用到创业中很有启发。是指把做过的事情重现一遍,总结、讨论出经验和教训。
在联想的方法论中,复盘时通常要提四个问题:原定目标是什么?现在状况和原定目标比较,是否有所超越?边际条件发生了哪些变化?能总结出什么规律?
联想后来复盘做汉卡的过程,发现太有意思了!最早做汉卡是为了赢利,但后来汉卡彻底消失了,因为电脑的CPU更强大,不需要额外加汉卡进去。如果当时联想一个劲只做汉卡,就有可能突然失去市场,遭遇灭顶之灾。
谈人才 留住人得自己“吃苦在前”
成都商报:作为刚创业的企业,在各方面都无法跟大企业抗衡,如何在拥有有限资源的情况下,吸引更多的人才?
柳传志:企业在创业初期往往给予不了一些人才丰厚的待遇,就要期许未来会给这些“人才”多少回报,比如说未来的激励,你可以预知,公司有利润以后,利润中的1%、2%或者是多少是属于你的。第二,这些人才往往是希望实现自己人生价值的,如果你有经验,你可以去指导他做;如果你没有经验,大家一起去探讨做,这样会让他能够感觉到他留在这儿的价值。第三,不管企业规模大小,大家一定要有共同的价值观,大家一起干活,哪些能做哪些不能做,大家都平等。很多员工常说人格魅力,人格魅力最突显的一点就是自己吃苦在前,要留住人首先得留住心,他才会积极地放出光和热。
—6月2日,“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”在成都拉开帷幕。来自成都及周边地区的1500多名中小企业家和创业者参加了此次活动。联想控股董事长兼总裁柳传志与观众近距离互动,分享其20多年来的创业、经营之道。据了解,此次是“联想之星”和“天府创业论坛”首度联手。
—除柳传志外,联想投资首席管理顾问王建庆和科大讯飞[36。04 0。17% ]公司董事长兼总裁刘庆峰也分别从投资人和创业者的角度,与大家分享了他们的创投经验。
“万不得已 不要打破薪酬平衡”
“那时,我们还没有更高的抱负,只想着别把20万元(启动资金)花完了。”昨日,在“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”上,柳传志透露了其创办联想时的初衷。被创业者视为“教父”的柳传志,这次为成都的创业者带来了精心准备的内容。
“创业之前,要想清楚哪几件事?”柳传志的开场白单刀直入,切中了诸多创业者关心的问题。在两个多小时的论坛中,柳传志就创业者需具备的素质和能力、复盘的重要性,企业如何识人、用人,使企业保持旺盛的生命力等几个重要问题,与其他两位主讲嘉宾一道进行了深入阐释。
在论坛的问答环节,提问的观众在麦克风前排起了两条长队,等候向嘉宾发问。
“我们请了一名能力很强的销售经理,他为公司带来很大收益,然而公司付出的代价是付给他高薪并为此打破了原有的薪酬体系。怎么办?”一名观众向柳传志等人提出了十分具体的问题。
“若非万不得已,建议不要打破原有的薪酬体系。”柳传志为这名观众出谋划策:如果非要打破平衡,必须要*,并逐渐让薪酬体系回归平衡。“不公平的情况长期出现是不行的。解决这个问题关乎企业的长远利益。”柳传志表示。
布局成都 联想多方面投入
“柳传志没有讲很多大道理,但他的观点、举的例子很实用。参加这次论坛受益匪浅。”一名成都创业者听完两个多小时的论坛后,对成都商报记者表示。据了解,参加本次特训班的学员共有20名,是由成都高新区选拔出来的优秀创业企业的领军人物。
联想控股旗下成员企业已在成都进行了多方面的投入和规划。除联想集团[4。25 —1。16%]正在成都建立(西部)产业基地,将为成都地区提供三千多个工作岗位之外,联想投资、融科智地、弘毅投资,以及联想控股所投企业神州租车、拉卡拉等,都与成都开展了诸多合作。
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年产值超千万 创业老总还没拿到学位证
30万元起家,创办公司4年,去年公司产值达到1300万元,大学未毕业就创办成都炎兴科技有限公司的负责人杨震,此时尚未拿到电子科技大学的学位证。
昨日,团*组织成都14个青年(大学生)创业园区的创业企业代表,以及成都市青年(大学生)创业联盟的成员,参加了成都青年创业融资模式推介培训会。包括杨子资本等风投公司等在内的风投公司,面对面“辅导”创业者,“如何能吸引融资”。培训会上,团*还为成都青年创业园区内2011年度重点项目获得者颁发了证书。
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经过青岛对海尔企业文化学习,体会到海尔二十年以来,超常规的发展,家电业从无到有,从小到大,从弱到强,除了正确决策、员工的努力外,最引人注目的成功点,一是在大的机遇上能够比较好地把握了规律掌握了机遇,二是独特的企业文化。
掌握了机遇其实就是说要找到企业的方向,并在正确的方向指导下如何正确地做事。
关于产品质量,我们出在天天讲质量、讲服务,但海尔从创业初期就开始抓质量管理,当时海尔提出一个价值观:有缺陷的产品就是废品,当时没有人能提出这样的价值观,因为当时是计划经济时代,所有的产品都要排队来*,但海尔当时想到了,因为海尔要做世界一流的产品就必须保证产品质量,所以产品质量成了关键,到很多企业开始抓产品质量,海尔又提升了一步从抓产品本身的质量延升到服务。其实从生产线下来的产品质量再好,也不是完整的质量,要把产品的质量延伸到用户的家里去,即永远要满足用户的需求,永远使用户满意,提出为用户创造需求,满足用户潜在的需求,提出“只有淡季的思想,没有淡季的市场”。因此要具有超前意识才能掌握主动。
独特的企业文化讲述OEC管理的深刻内涵,也就是海尔企业文化,其精髓就是"先造人才,再造名牌",海尔的成功经验是:大处着眼,小处着手,一丝不苟,海尔文化目标宏伟、观念超前,但运作起来都是从最基础的管理抓起。OEC管理即“日事日毕、日清日高”。“日事日毕”,即对当天所发生的种种问题在当天解决,防止问题积累。“日清日高”,即对工作中的薄弱环节不断改善,不断提高,每天寻找差距,以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件办好,就是不容易;把每一件简单的事情都办好,就是不简单。海尔二十几年如一日,坚持不懈,这是一个不简单的工作。
提起海尔总让人想到服务,有的人甚至说,买海尔的产品就是买海尔的服务。在“要么不干,要干就要争第一”的思想引导下,海尔开发一个产品,就做精一个产品。正因为每个产品都注入了品牌意识,使得各种海尔产品共同打造了一个具有竞争力和美誉的品牌。在市场的争夺战中,服务成了决定市场份额的重要因素,海尔不仅把服务看成是产品的一个组成部分进行综合研究,而且树立起服务名牌和产品名牌同样重要的观念。服务将成为另一个热点。服务做好了,用户的价值就得到了提高,自然而然就会吸引顾客的选择。
2、2023年素质教育的心得体会800字经典优质范文
老师应当不断学习,不断进步。“良好的教师素质是素质教育的成功保证”。教师是学生学习的引路人。教师有什么样的工作思想和教育理念,会直接体现在一切工作之中,只有通过不断的学习,不断接受新观念,充实完善自己的教育教学思想,才能适应日益变化的教育形势,教出优秀的学生。为此,在以后的教育教学过程中,我将努力学习,不断提高自己的理论水平和实践水平,努力使自己成为一名合格的教师。
必须学会赏识自己的学生。学生的心灵需要关怀与温暖,这样才能健康成长。老师要善于发现他们的长处,发扬他们的优点,使他们能坚定目标,为实现理想而不懈努力!实施素质教育要平等对待每一个学生。学生没有优劣之分。对于问题学生,要更多的关心。赏识比批评和惩罚更有教育效果。因此,在教育教学中应善于使用“表扬的武器”。
要掌握现代教育理念和教育技术。在信息网络化时代,教师的育人功能发生了变化。学校要培养出具有创新精神和实践能力的人才,如果没有创新教育的能力,我们上课学生就不爱听。教学方法过于陈旧,就不能激发学生求知的欲望。当前,日趋先进的现代教育技术为课堂教学提供了有利的辅助教学手段,教师假如还不能把握住教学角色,无法适应教育技术**的形势,仍然固守传统教学观念及方式,将落后于时代的要求,终为学校教育所淘汰。我意识到我对现代教育理念和现代教育技术有很大差距,仍需刻苦钻研。
高素质的教师还应具有创新精神。让学生创新,老师自身必须具备创新能力和创新意识。在激烈竞争的时代,创新的能力,绝处逢生的能力,面对挫折的耐力等等,是取得成功的必备素质。
总之,通过这次学习,我对教师这一职业有了更深的了解,自己的思想觉悟也有了进一步的提高;更明确了作为一名教师应有的责任;使我更加下定了决心严格要求自己,不断提高自身的素质,力争成为一名合格的教师。
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在相关领导的带领下我校组织进行素质教育的参观学习。这次外出参观学习虽然时间很短,但是我们还是学到了很多东西,不虚此行。
视野得到了开阔。该校的整体建设气势辉宏,校园的规划设计科学合理。校园硬件建设、配备投入大,校园文化建设非常具有特色,从形式到内容都很鲜明,整个校园富有生机和活力,人生与社会、理想与追求,无不在校园文化中体现出来。而我们所面临的问题是教育经费的投入不足,这可能与地方性经济发展情况相关。
该校针对学员的生源的特点,合理的设置课程资源,突出自身的特色,贴近学员的生活,满足学生的学习需求。活动的开设真正受到学生的欢迎,因为贴近学生真实生活的活动容易使学生产生身临其境的感受,也最能激发学生的学习兴趣和调动学生参与活动的积极性和主动性。
教学管理规范,有一支过硬的师资队伍。把提高教师的思想道德水平和专业素养作为教学质量的生命线,常抓不懈、狠抓落实。特别是,作为老师的他们始终以欣赏的眼光看待学生,发现优点及时反复的表扬,把赞美和掌声送给学生,给予他们信心和力量。交流中有位教师说:孩子的学习欲望是教师激发出来的,假如教师是温和的,是循循善诱的,不是用粗鲁的办法去使学生疏远他们,而是用仁慈的.感情与语言吸引他们。
学校管理突出制度管理与人性化管理的有机结合,即约束行为与约束动机,他律与自律,强制与情感相结合,在加强制度管理的同时提倡人文关怀,强调情感和自律,通过情感的作用,促使人自我教育,产生“内在”影响,使人自觉遵守规章制度。如在学生管理中,做到“严”与“爱”的和谐统一,爱要领先,注重与学生谈话时的措辞,使学生的心灵受到启迪,激起学生心灵深处的浪花,从而懂得爱别人,进而产生学习的动力,达到良好的教育效果。
总之,“打铁还得自身硬”,“要给学生一碗水,自己要有一桶水”。要把工作做好,首先从自身实际出发,不断加强学习,完善自己,提高自身素质。
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