供电配网工程项目管理探讨论文
一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。
管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。
1.3管理者的综合素质有待提高
随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。
1.4信息化管理水平不高
信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。
通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断*下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。
配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。
2.3全面提升管理者的综合素质
通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。
2.4加强信息化技术的引用
随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。
3结语
随着供电企业的发展，供电配网工程项目的建设在不断的进行着，因此，配网工程项目管理也应该进行不断的完善、发展和创新，在配网工程项目中，应通过实践来创新，积极探索高效的管理模式，完善管理制度，以促进供电企业的良好发展。
作者:麦桂玲 单位:深圳供电局有限公司
拓展阅读
1、工程项目时间管理应用问题论文
一、引言
输油管线的顺利运行能够保障油田与炼油厂之间的油品输送，从而保证炼油过程的顺利进行。然而，现阶段我国的输油管线工程项目却存在着较多的问题。一方面项目工程投资较大，但是运行效率不高；另一方面，工程项目存在一定的风险。究其原因，就是输油管线工程项目时间管理工作出现了问题。因此，现阶段有必要加强对输油管线工程项目的时间管理，以提高输油管线工程项目的运行水平。
对项目实行时间管理，可以保证工程项目按照规定时间完成相应的工作。时间管理的主要内容有以下几个方面：活动时间的估计、活动的相关顺序、活动的进度安排以及进度的相关控制。
通过应用时间管理理论，可以有效地实现对工程项目进度的控制。工程项目的时间进度得到了有效的管理与控制，可以有效地提高工程项目的运转水平，进而提高工程项目的经济效益。时间管理理论是项目工程管理工作的重要内容，做好时间管理工作，可以提高资源的分配与利用率，同时可以提高工程项目的运转效率。现阶段，伴随着我国计算机网络技术的快速发展，我国的时间管理理论取得了较快的进步，通过计算机技术的应用，可以实现项目的计划工作，实现工程项目进度的控制。通过这种管理方式的应用，可以极大地实现繁杂工程项目的控制，整合各种资源，使经济效益最大化。
对项目进行时间管理之前，首先，要明确工程项目的总目标。并围绕这一目标进行时间管理方案的制定，在管理方案的制定上，要将总体项目分为一个个小型的工作，并进行相应的管理。其次，要对工程项目的顺序进行合理的安排。在进行顺序的安排时，要充分考虑到各个活动之间的关系，并采用箭头图示法以及条件图示法进行相关顺序的安排，保证各个活动之间不会产生冲突。再次，在进行时间管理时，要做好工程项目的工期的估算工作。在进行工期的估算工作时，一定要对整个项目工程中的各个活动进行工期的估算，再进行相关活动工期的汇总，进而得出一个较为准确的工期。最后，要做好项目工程进度的.安排。在进行相关工作的安排时，一定要制定出严格的工程项目进度表。通过进度表的制定，可以实现项目工程全过程的时间控制工作。在进行完进度表的制定工作之后，就要严格按照进度表进行相关的进度控制。
现阶段，时间管理理论的应用极大地提高了我国项目工程的管理水平，对工程项目的运行有着重要意义。一方面，时间管理理论的应用可以极大地提高项目工程中资源的利用率。现阶段我国的许多工程项目的资源没有得到有效利用，但是通过时间管理的应用，可以提高资源的利用率。在进行进度安排时，已经将工程项目中的各种资源进行了一定的考虑，并将资源进行了合理的安排，这样一来就提高了资源的利用率；另一方面，时间管理的应用降低了工程项目运行过程中的风险。时间管理的应用，有效地对工程项目的进度进行控制，并在活动方案制定时考虑了各种不确定因素的影响，进而使工程项目运行过程中的风险大大降低。此外，时间管理的应用提高了合作效率，进而提高了工程项目运行的水平。
近几年来，伴随着我国经济的快速发展，我国对于油品的需求量越来越大，这就对输油管线工程项目提出了更高的要求。但是，现阶段我国的输油管线工程中依旧存在着较多的问题。一方面，工程项目需要大量的人力与物力资源，并且这些资源在工程项目中得不到有效的利用，进而导致资源的浪费，但对工程项目来说没有太大的意义；另一方面，工程项目的运转过程中存在着较大的风险。
因此，要想加快我国输油管线工程项目的发展，必须做好时间管理的应用。一方面，要对工程项目的活动资源进行科学的估计。在进行相关活动资源的估计工作时，一定要充分分析工程项目的工作人员、机械设备以及材料等资源，并估算这些资源将用到的时间；另一方面，根据项目工程已有的资源进行工期的合理计算。在输油管线工程项目工期的估算工作中，要将整体的输油管线工程项目分解为一个个细小的活动，进而估计每一个活动所要用到的时间，再将各个活动进行整合，进而得出输油管线工程项目较为准确的估计周期。在进行周期的估算时，一定要考虑输油管线工程中各种不确定的因素，结合各种影响因素确定工期。在现阶段的管线设计工作中，随着相关技术的应用趋于完善，特别是计算机技术的应用，极大地提高了估算工作的质量，提高了估算结果的准确性。在相关估算工期工作结束以后，就要安排工作人员与施工机械进行输油管线工程项目的工作。在实际操作过程中，要保证项目投入足够的人力与物力资源，保证工程项目按照设计进行，进而保证施工周期。
现阶段，相关估算软件的应用，极大地方便了估算工作的质量，并提高了估算的准确性。工程项目管理人员可以利用相关软件进行项目资源的合理安排，以提高资源的利用率。在估算工作基本完成以后，可以通过估算结果安排工程项目进度。在进度表的制度上，要详细记录工程项目相关活动计划开始实施的时间与项目计划完成的时间。随着工程项目的不断开展，难免会遇到一些风险，在遇到风险时，要充分考虑工程项目的最迟开始时间与最迟结束时间。另外，也可以应用最迟开始时间与最迟结束时间进行工程项目工期的计算。随着我国输油管线工程项目中时间管理的应用，极大地提高了输油管线工程项目的运行质量，改善了输油管线工程项目的现状。因此，在以后的输油管线工程项目中，应用时间管理理论势在必行。
四、结束语
近几年来，伴随着我国经济的快速发展，我国的工业化水平得到了显著提高，人民的生活质量得到了改善。在工业发展以及人民的日常生活中，离不开油品的使用，因此，现阶段对油品的需求量越来越大。然而，现阶段我国的输油管线项目工程的管理工作却存在着许许多多的问题。在实际的管理工作中，提高时间管理的应用，改善我国输油管线工程项目的现状。
2、水电工程环保管理论文
1猴子岩水电站施工期环境保护管理模式
建立了一套完善的环境保护管理制度体系，包括环境保护管理办法、技术细则、奖惩细则、验收细则、考评细则等；工程监理、承包商根据工作内容建立内部环境保护管理制度。这些管理文件形成一套完整详尽的具有较强可操作性的管理文件体系，成为环境保护管理工作的有效运行载体，保证了环境保护管理工作的“有法可依”。
（1）会议制度。召开环境保护工作月例会，会上各参建单位汇报本月开展的环保工作、存在问题、下月工作计划等，环保中心通过影像资料直观通报本月环保工作存在的主要问题，提出限期整改要求。（2）**检查制度。采取定期**和不定期突击**相结合等形式，经常性开展工地现场**。**人员记录现场情况并采集影像资料。对于发现的问题，提出书面要求发至工程监理，由工程工程监理负责组织落实。（3）工作报告制度。通过工作报告全面、系统汇报环境保护工作。各参建单位向建设单位及时总结环境保护工作，形成报告并定期上报；建设单位根据有关要求向环境保护行政主管部门定期（每季度）上报环境保护工作报告。（4）定期检查与考核制度。环保中心定期组织环保联合大检查，并结合检查结果对工程监理、承包商进行考核，考核结果上建设单位，建设单位根据环保管理有关规定及考核结果做出奖励或处罚决定。（5）环保信息统计制度。环保中心组织开展环境保护信息（工程量和投资）统计工作。环保中心制定具体的信息统计要求，承包商按规定格式、规定时间向工程监理提交统计报表，经工程监理审核后报环保中心，环保中心负责统计信息的分析、汇总及存档。
依据环评报告书及其批复文件的有关规定，发现并及时处理施工过程中发现的环保违规、违约行为。环保问题按照图2所示流程来处理。
1.4环保宣传与培训
通过宣传教育培训，增强参建单位与广大工程建设者的环境保护意识和专业知识，有力促进环境保护工作的开展。教育培训内容包括法律法规、典型案例、环境问题和保护措施等。宣传教育形式主要包括标语标牌、环境日纪念活动、专家讲座、宣传片等。
以环境影响报告书及其批复文件为指导文件，设置各级环境保护管理机构，编制环境保护管理体系文件，制定环境保护管理工作制度，形成了一套完善的环境保护管理体系，环境保护管理在这套体系上顺畅运行，适时组织环境保护宣传教育和培训，提高了各参建单位的环保素质，环保措施按照“三同时”的要求逐条得到落实，有效的降低或消除了施工期环境的不利影响。
3结束语
实践证明，上述管理模式在大型水电站环境保护管理工作中的应用是行之有效的，可以为其他项目的环境保护管理提供借鉴。水电与生态环境友好的理念，应该贯穿到工程建设的全过程。建立与环境友好的水电工程建设管理体系，是实现水电开发与环境保护协调发展的正确途径。
作者：彭翠华陈召文单位：中国水电顾问集团成都勘测设计研究院
3、在我国建筑工程管理中信息技术的运用教育学论文
摘要：我国建筑工程管理具有时间长、内容复杂、空间变动等特点，在实践中面临着在思想认识上存在偏差、在应用范围上存在局限、在应用阶段上存在局限等问题，迫切需要引入信息技术。对此，就需要加大网络信息技术引入力度，打造各类网络信息平台。
引言
近些年来，我国社会经济等各方面实现了迅猛发展，与此同时，各地在短时间内新增了大量建筑群，建筑工程管理成为一个极为热门的工作。另一方面，目前的信息技术较为成熟，已经广泛应用于各行各业。因此，积极探索信息技术在我国建筑工程管理中的应用策略，有着极为重要的实践意义。
我国建筑工程管理是一项极为艰巨复杂的任务，对管理者的能力和相关技术有着较高要求。基于此，在我国建筑工程管理中应用信息技术，具有极端必要性。下面进行详细阐述。
1.1时间较长
建筑工程涉及方方面面的工作，耗费的人力、物力和财力较大，这就决定了建筑工程的时间跨度较大、周期较长，同时也对相应的建筑工程管理带来了极大挑战。具体而言，在正常情况下，随着建筑工程施工进度的推进，各种内外部因素都会对建筑工程造成影响，而且这种影响具有不可预测性，对管理人员造成极大困扰。这时，我们就可以积极引入信息技术，借助这一高新技术在每一时间段内实现对建筑工程的.完美控制。
1.2内容复杂
由上文可知，建筑工程是一项成体系化的工作，并且随着时代的不断发展而日趋复杂，涉及方方面面的内容，受各种内外部因素的影响。在信息技术普及之前，管理人员很难高效地对建筑工程项目进度进行管理。新时代，信息技术实现了变革式的发展，能够广泛应用于建筑工程领域。
1.3空间变动
任何工作都必须在特定的空间内展开，建筑工程项目施工更是如此。建筑工程项目施工所处的空间基本上是固定的，但在施工的过程中会发生频繁的变动，具有一定的流动性，对建筑工程管理工作带来了极大挑战。在这种情况下，如果能够积极引入最新的信息技术，并将其与建筑工程管理紧密联系起来，就会收到良好的管理效果。
在过去的十多年里，信息技术在一定范围内被应用于建筑工程领域，并取得了一些效果。但不可否认，目前在我国建筑工程管理中应用信息技术，依然面临困境。
2.1在思想认识上存在偏差
在思想认识上存在偏差，即是指一些建筑工程企业和管理人员还没有充分认识到信息技术发展的趋势，还没有充分认清信息技术的巨大威力，还没有认识到在建筑工程领域应用信息技术的可能性、重要性和必然性。这些认识上的偏差极大地影响了信息技术在建筑工程领域中的应用。
2.2在应用范围上存在局限
在应用范围上存在局限，即是指一些建筑工程企业和管理人员认识到了必须在建筑工程领域引入信息技术，但应用的范围较为狭窄，没有充分发挥出信息技术应有的优势。比如有的企业积极引入信息技术，而另外一些企业则没有；有的企业在所有的建筑工程项目中积极引入信息技术，而另外一些企业只是在特定的施工内容中引入信息技术，收效甚微。
2.3在应用阶段上存在局限
在应用阶段上存在局限，即是指一些建筑工程企业和管理人员在自己的工程项目管理中积极引入信息技术。但由于建筑工程项目施工的周期较长，很多管理者只是在项目的前期进度中引入信息技术，却在中后期阶段忽略了这项工作，导致建筑工程管理的整体效果不佳。
鉴于新时代我国建筑工程管理中应用信息技术的必要性以及面临的困境，积极探索在我国建筑工程管理中应用信息技术的可行策略，迫在眉睫。具体而言，需要在以下两个方面作出努力。
3.1加大网络信息技术引入力度
加大网络信息技术引入力度，需要建筑工程企业和管理者充分认清引入信息技术的极端重要性，积极探索在建筑工程的质量控制和进度控制过程中应用信息技术的可行策略。比如在建筑工程质量控制上，可以利用信息技术及时收集影响工程质量的各类信息，在此基础上进行科学分析，找出应对方案；在建筑工程进度控制上，可以利用信息技术有效监控每个项目环节的进展情况，在此基础上有效做好对项目所需的人力、财力和物力的调配，确保建筑工程项目的顺利推进。
3.2打造各类网络信息平台
鉴于建筑工程项目的复杂性、长期性，要想做好项目管理工作，就必须积极借助网络信息技术打造各类信息平台，比如网上办公系统、实时监控系统、安全预警系统、信息共享系统等。特别是随着建筑工程项目的复杂性日益凸显，这些系统能够很好地为管理者充当科学、有效、便捷的管理工具。
参考文献
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